Approche Lean et Agile, le mode d’intervention 3Conseils
Chez 3Conseils nous menons une approche lean agile pour nos formations et adoptons un dispositif léger et adaptable en prenant le temps comme contrainte, et non comme variable d’ajustement : ‘nous délivrons le maximum de valeur dans le temps imparti avec les ressources à disposition’.
Notre accompagnement se base sur l’effet miroir permettant à notre interlocuteur de formuler lui-même ses réponses. Également, notre fonctionnement repose sur le sketchnoting permettant une validation immédiate avec notre interlocuteur. Et aussi une lecture simplifiée ainsi qu’une économie de temps en ne ressaisissant pas les notes dans un document.
Approche Lean Service Agile®, délivrer des processus plus fluides, améliorer la satisfaction client et pérenniser l’activité opérationnelle
Nous intervenons en pilotage de projet ou animation d’ateliers de résolution de problème. En effet, nous accompagnons plus précisément sur la gestion de projet. Par exemple, le cadrage, la recherche de causes, l’identification d’améliorations, la conduite du changement). Mais aussi l’animation d’équipe projet (cycles itératifs, boucles d’apprentissage) et la facilitation d’ateliers de travail (protéger le temps et les ressources et maximiser la valeur délivrée).
Également notre valeur ajoutée se concentre sur la réduction de temps de cycle et la fiabilisation de la prise de décision. Mais aussi sur l’optimisation des ressources et l’accompagnement au changement des équipes opérationnelles.
Par ailleurs, nous proposons des parcours de formation dans l’Amélioration Continue. C’est pourquoi nous avons développé la certification Lean Service Agile® Niveau Green Belt, pour une montée en compétence sur les méthodes et outils de l’amélioration continue.
En résumé, accompagner les entreprises dans leur démarche d’amélioration continue…
- Fiabilisation de la prise de décision
- Augmentation de la valeur délivrée
- Réduction de la variation des processus
- Diminution des temps de cycle
- Élimination des défauts
- Pérennisation des améliorations
en apportant expertise, savoir-faire et expérience dans leur démarches Lean, Agile et Six Sigma
- Lancement, Facilitation et Animation de projets
- Cartographie de Processus
- Identification de la Valeur et des Causes Racines
- Émergence des Améliorations
- Accompagnement au Changement et Transfert de Compétence
- Mise sous Pilotage des Processus